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台灣水情不穩，面板廠可是用水大戶，為此，群創水資源永續發展地圖以「水回收、水再生、水中和」為三大主軸，並率先導入i-FM 4.0大數據管理系統，即使水庫水情告急，公司已能掌握未來數月水資源動態，有效控制缺水風險，並達一滴水用7次，製程水回收達情趣娃娃 租借95%以上，精準水資源永續管理目標。
群創光電CSR企業社會責任永續長陳志明副總表示，公司自2008年起進行廠內再生水回收，導入全球最先進的再生水技術－高效率薄膜生物反應槽MBR+RO的回收水設備，將原本放流的生物廢水，回收再利用。目前有14個廠區積極推動「有效益水回收」，平均製程水回收達95%，遠超過國際標準，且已有8個廠區獲得經濟部水利署表揚節水績優殊榮。
群創指出，2011至2016年台灣廠區單位面積用水量累計降幅21.0%，台灣廠區2016年回收水量7,000萬噸，相當於28,000個標準泳池蓄水量(註:一個標準泳池2,500噸)。群創2020年單位面積用水量，要比2016年目標再下降20%，預估單位用水量達0.264 m3/m2。
此外，群創開發替代水源：雨水、空調冷凝水、壓縮空氣冷凝水等回收，其中2016年雨水回收達58.9萬噸，相當於235個標準泳池，效益卓越，用於純水製程原水、澆灌洗滌之用。而有鑑於台灣缺水風險，2010年設定台南第五廠區廢水零排放目標，2016年台南五廠晉升為「有效益零排放示範廠」，製程回收率更高達99.5%，一滴水用7次。
2016年群創導入i-FM (intelligent facility management) 匯整2008年以來台灣水情狀況，以及各廠設備效能、事件追蹤、耗材管理，即使水庫水情告急，群創已掌握未來數月水資源動態，可有效控制缺水風險。
如果要選出本屆熱身賽手感最火燙的選手，那非中信兄弟的曾陶鎔莫屬了，他在今天對上統一獅的比賽中，敲出個人在熱身賽的第4轟，最終也幫助球隊以16：2擊敗對手。不過當問到他開轟的秘訣時，他卻笑著表示「可能就是剛開季力量還很足，之後就沒力了。」
曾陶鎔在今天的7局上，從對方後援投手邱子愷手中轟出3分砲，幫助球隊一下子將比分拉開到8分差，一拳擊垮對方的反撲氣焰，讓球隊順利取得熱身賽4連勝。
不過儘管他有如此出色的發揮，但因為球隊野手競爭實在太激烈，本季可能還是無法成為球隊先發。對此他僅謙虛表示，其實自己一直以來都沒想過會很快成為先發，還有很多東西要學，現階段就是一步一步來，不斷進步、將成績表現給教練團看。
有趣的是，曾陶鎔在熱身賽所有安打都是全壘打，是不是在揮擊時有刻意的「揮大棒」？曾陶鎔表示，其實自己打得也沒大家想像的這麼好，很多球都沒有掌握住，能一直開轟可能就是因為還在春訓，所以力量還很足吧。
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